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Projekt Gold Wege zur Höchstleistung - Spitzensport als Erfolgsmodell von Brand, Heiner (eBook)

  • Erscheinungsdatum: 15.03.2010
  • Verlag: GABAL
eBook (PDF)
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inkl. gesetzl. MwSt.
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Projekt Gold

Welche Fähigkeiten und Erfolgseigenschaften zeichnen einen wahren Champion aus? Im Sport lässt sich das sehr schnell an Eigenschaften wie Talent, Leidenschaft, Zielklarheit, Motivation, Ausdauer und Innovationskraft festmachen. Das Erstaunliche: Ähnliche Strategien helfen uns im Alltag und führen auch in der Wirtschaft zum Erfolg, wie ein genauer Blick auf die Siegertypen im Business zeigt. In Projekt Gold analysieren Heiner Brand, deutscher Handball-Nationaltrainer, und Jörg Löhr, Europas Persönlichkeitstrainer Nr. 1 (SAT1), wie der Weg nach ganz oben gelingt. Gespickt mit zahlreichen Erfolgsbeispielen und konkreten Handlungstipps ist das Buch unverzichtbar für alle, die ihr mögliches Potenzial voll ausschöpfen wollen. Jörg Löhr gilt als einer der 'erfolgreichsten Erfolgs- und Motivationstrainer der Welt' (Die Zeit) und betreut Spitzensportler, Nationalmannschaften, Bundestrainer ebenso wie namhafte Großunternehmen. Er ist ehemaliger Handball-Nationalspieler und mehrfacher Deutscher Meister. Heiner Brand ist seit 1997 Bundestrainer der Handball-Nationalmannschaft und mit seiner Mannschaft derzeitiger Weltmeister und Europameister 2004.

Produktinformationen

    Format: PDF
    Kopierschutz: watermark
    Seitenzahl: 360
    Erscheinungsdatum: 15.03.2010
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783862000951
    Verlag: GABAL
    Größe: 11942 kBytes
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Projekt Gold

3. Teil Vertriebsintelligent führen: Excellence in Leadership (S. 104-106)

1. Zwei Spitzenmarken

Der Kühlschrank-Zertrümmerer

"China braucht seine eigenen großen Marken, China kann nicht ewig vom billigen Produzieren leben", so und ähnlich wird Zhang-Ruimin zitiert - Sie erinnern sich an ihn aus Teil 1, der Bauernsohn, der zum Chef des Haushaltsgeräte-Giganten Haier aufstieg. Zhang- Ruimin ist die Führungspersönlichkeit, die sich und das von ihm geführte Unternehmen bewusst anders und sicherlich kampfbereit im Markt positioniert und auf dem Weltmarkt aufstellt. Die Führungskraft, die auch im Inneren des Unternehmens alles anders macht, als man es bis dato gewohnt war. Eine Anekdote mag dafür stehen: Eher unfreiwillig hatte er, der unter der Kulturrevolution niemals Oberschule oder Universität besuchen konnte, den maroden Staatsbetrieb Allgemeine Qingdaoer Kühlschrankfabrik übernommen, in dem unmotivierte Arbeiter unter fragwürdigen Bedingungen minderwertige Kühlschränke herstellten.

Bis ein Kunde sich heftig über Qualitätsmängel beschwerte und Zhang- Ruimin mit dem sprichwörtlichen wie tatsächlichen Schlaghammer ein "Management-Fanal" setzte, das eine neue Zeit einläutete, ja, einhämmerte: Mit Schlaghämmern ließ er die Arbeiter die gesamte fehlerhafte Kühlschrankproduktion eigenhändig zertrümmern, dann führte er ein Weiterbildungs- und ein Qualitätsmanagementsystem ein - und so führte er Haier an die (momentan noch) vierte Stelle im Bereich Weiße Ware. Daher jubelt Die Zeit im Oktober 2003: "Nirgendwo ist es in der Volksrepublik bisher gelungen, aus eigener Kraft in so großem Stil für den Weltmarkt zu produzieren wie unter Zhangs Führung.

Das amerikanische Wirtschaftsmagazin Fortune setzt den Haier-Chef an die 19. Stelle der einflussreichsten Manager der Welt. (...) Das lohnt ihm auch das Publikum daheim: 18 000 chinesische Studenten, die im Frühjahr gefragt wurden, für welche Firma sie am liebsten arbeiten würden, wählten Haier noch vor IBM und Microsoft zu ihrer Traumfabrik." Das ist ein Ergebnis vertriebsintelligenter Führung. Spitzt man es zu, so hat Zhang-Ruimin genau das getan, was einen anderen charismatischen Leader, John F. Kennedy (1917- 63), nach eigenen Worten auszeichnete und antrieb: "Manche Menschen sehen die Dinge, wie sie sind, und sagen: 'Warum?' Ich träume von Dingen, die es nie gab, und sage: 'Warum nicht?'" "Führung" hat im Bereich der VertriebsIntelligenz immer zwei große Aspekte: Selbst- und Mitarbeiterführung (menschenbezogen) sowie Markenführung (unternehmensbezogen). Zwar werden wir uns in diesem Kapitel überwiegend mit den vier Ebenen der (menschenbezogenen) Führung beschäftigen, doch will ich auf ein weiteres exzellentes Beispiel der vertriebsintelligenten Markenführung eingehen, um die hier erforderlichen Kernkompetenzen zu beschreiben.

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