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Abenteuer Wandel Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess von Fitzel, Friederike (eBook)

  • Verlag: Wiley-VCH
eBook (ePUB)
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Abenteuer Wandel

'Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess' richtet sich an Führungskräfte, die keine wissenschaftliche Abhandlung brauchen, sondern sich zügig, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten möchten. Durch gezielte Fragen und Aufgaben führt das Autorenduo Fitzel & Fitzel den Leser durch die Vorbereitung und Durchführung eines Change-Prozesses und gibt dazu viele Impulse. Die einzelnen Kapitel sind immer gleich aufgebaut und die übersichtliche Gestaltung unterstützt das rasche Erfassen des Inhalts für den Leser. Schwerpunkt ist dabei der praktische Nutzen, was das Buch zu einem hilfreichen Coach für den Wandel macht. Ziel des Buches ist es, dem Leser aufzuzeigen, dass es kein Patentrezept, keinen allgemeingültigen Fahrplan und keine bahnbrechenden Geheimtipps gibt, damit ein Change-Prozess gelingt. Vielmehr kommt es auf die jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex. Vornehmlich geht es um den Menschen und die Unternehmenskultur. Nur durch eine Gesamtbetrachtung im Bewusstsein des Umfangs der Komplexität und einer Auseinandersetzung mit den vorliegenden Fakten kann ein Veränderungsprozess erfolgreich initiiert und umgesetzt werden.

Produktinformationen

    Format: ePUB
    Kopierschutz: AdobeDRM
    Seitenzahl: 180
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783527822072
    Verlag: Wiley-VCH
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Abenteuer Wandel

Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser,

wir freuen uns, dass Sie dieses Buch in den Händen halten. Sicherlich sind Sie voller Vorfreude und hoffen, individuelle Hilfestellungen zur Herangehensweise und Lösungsfindung für Ihre Veränderungsherausforderungen zu erhalten. Wir möchten mit diesem Buch genau das und noch mehr erreichen. Wir möchten, dass Sie neue Erkenntnisse und Perspektiven gewinnen. Wir möchten Ihnen facettenreich Handlungsspielräume aufzeigen und diese für Sie nutzbar machen, Ihnen und Ihrem Team den Weg für einen erfolgreichen Veränderungsprozess ebnen. Doch eines müssen wir an dieser Stelle - also schon vorab - feststellen: Für die Durchführung eines erfolgreichen Change-Prozesses können auch wir Ihnen weder Garantien aussprechen noch einen allgemeingültigen Fahrplan an die Hand geben. Dafür gibt es drei Gründe:

Die Komplexität der Veränderung - in der Welt wie in den Unternehmen:
Veränderungsprozesse sind hochgradig komplex. Es gibt verschiedene Auslöser, unterschiedliche Folgen, zahlreiche Einflussfaktoren, viele Instrumente, unendliche Kombinationsmöglichkeiten und - es gibt tausende Arten des Umgangs mit diesen Dingen.

Der Mensch - und sein Wirken im Prozess:
Die Initiatoren der Veränderung verfügen über spezifische Fähigkeiten, individuelles Wissen und eigene Wertesysteme. Daraus ergibt sich eine Vielzahl von Faktoren, die das Führungsverhalten und die Führungspersönlichkeit prägen. Die Wege zum Erfolg eines Change-Projekts können so unterschiedlich sein wie die Menschen, die die Veränderung umsetzen wollen oder sollen. Genauso spezifisch müssen auch die einzelnen Strategien sein. Es bedarf also einer "maßgeschneiderten", zielgerichteten Herangehensweise und keines Nullachtfünfzehn-Konzepts.

Die Menschen - und die Unternehmenskultur:
Und wäre das alles noch nicht genug, gibt es noch die Akteure - die Menschen, die in Zusammenarbeit den Wandel tragen und positiv zur Wirkung bringen sollen. Sowie all diejenigen, die der Change in anderer Weise betrifft. Und es ist Tatsache: Jeder Mensch verfügt über individuelle Erfahrungen und Motive und hat seine eigene Art, mit Veränderungen umzugehen.

Damit ist eigentlich schon eine Menge gesagt. Und das sind gleichzeitig auch die Gründe, warum dieses Buch anders ist, als Sie es vielleicht bisher gewohnt sind. Wir wollen, dass Sie etwas bewegen, den Unterschied ausmachen. Dafür ist es jedoch erforderlich, sich mit sich selbst und Ihrer eigenen Situation zu beschäftigen. Wir möchten mit Ihnen das gesamte Thema Change beleuchten und gemeinsam durchdenken. Wir geben Ihnen dazu eine Fülle an Aufgaben, stellen Ihnen viele Fragen und lassen Sie sogar manchmal für Sie vielleicht ungewöhnliche Dinge tun. Wir wünschen uns, dass Sie sich auf dieses Abenteuer einlassen und dieses Buch als Chance sehen, den Change individuell zu meistern. Dafür möchten wir Sie motivieren! Wenn uns als Autorenteam das gelingt, kann Ihnen der Wandel gelingen. Und das würde wiederum uns sehr freuen!

Um Sie noch ein bisschen zu motivieren, möchten wir Ihnen zu diesem Buch noch Folgendes mit auf den Weg geben:

Wir wollen Sie nicht unnötig mit Theorie quälen. Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass ein grundsätzliches Verständnis nur mit ihr entstehen und zum Beispiel das Durchdenken an Hand von Modellen dabei für Klarheit sorgen kann. Deshalb ist Theorie einfach notwendig.
Wen das dennoch nicht interessiert, der kann anhand der Unterüberschriften, der Fazits und der Zusammenfassung am Ende eines jeden Abschnitts einen Überblick gewinnen.
Der wichtigste Teil dieses Buches ist der Coachingansatz. Wir leiten Sie an, Ihren eigenen Prozess systematisch zu analysieren und zu durchdenken. Dadurch werden Sie in jedem Kapitel einen ganz persönlichen Erkenntniszuwachs erlangen, der Sie Schritt für Schritt durch den Veränderungsdschungel führt und Sie dabei unterstützt, si

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