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Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Grundlagen für alle Projektphasen von Peipe, Sabine (eBook)

  • Erscheinungsdatum: 19.04.2018
  • Verlag: Haufe-Lexware
eBook (ePUB)
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.
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Online verfügbar

Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen. Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden. Inhalte: Die Grundlagen des Projektmanagements Projektinitialisierung und Projektdefinition Aufgabenverteilung im Projektmanagement Effektive Projektplanung und Projektsteuerung Der erfolgreiche Projektabschluss Neues Kapitel in der 7. Auflage: Agil im Projekt
Arbeitshilfen online: Arbeitspaket-Formular Meilensteinplan Checklisten u.v.m.
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

Produktinformationen

    Format: ePUB
    Kopierschutz: watermark
    Seitenzahl: 168
    Erscheinungsdatum: 19.04.2018
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783648110935
    Verlag: Haufe-Lexware
    Serie: Haufe Fachbuch .00353
    Größe: 2529 kBytes
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Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Projektcontrolling

Sie haben mit Ihrem Projektteam die Projektplanung abgeschlossen und sie mit der Geschäftsführung bzw. Ihrem Auftraggeber verabschiedet. Nun geht es darum, die Projektumsetzung vorzubereiten und die Arbeitspakete an das Projektteam zu verteilen. Vor allem ist es erforderlich festzulegen, wann welche Projektinformationen fließen und wie das Projektberichtswesen aussehen soll. Für eine effektive Projektsteuerung sind Methoden und Hilfsmittel notwendig. Auf Basis der Planungsdaten wird das Projekt realisiert. Dabei ist es wichtig, Projektabweichungen (Termine, Kosten, Leistung, Qualität) frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Projektsteuerung bedeutet:

Neu-Planung, Überwachung und Steuerung,
die Projektzielgrößen Termine, Kosten und Leistung integriert betrachten,
Fachbereiche informieren und einbeziehen,
gutes Informationsmanagement.
Die Aufgaben der Projektsteuerung sind:

Projektplan freigeben,
Ist-Daten erfassen (Ist-Termine, Ist-Stunden, Ist-Kosten),
Projekt durch Plan-Ist-Vergleiche überwachen,
Abweichungen analysieren,
Steuerungsmaßnahmen festlegen und einleiten,
Projektplan anpassen,
informieren und berichten,
aktualisierten Projektplan verabschieden.
Die Grundlage der Projektsteuerung sind die geplanten Projektdaten, die sich aus den Vorgaben und den Projektzielen ergeben. Wenn die Projektplanung abgeschlossen ist, werden die Plandaten "verabschiedet". Das bedeutet, die Projektleitung in Abstimmung mit dem Projektauftraggeber entscheidet sich für den Abschluss der Planungsphase und den Start der Umsetzung, die Projektplanung wird freigegeben. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder ab diesem Zeitpunkt mit den aktuellsten Projektdaten arbeiten.

Nach der Entscheidung der Planungsfreigabe werden die Arbeitspakete an die ausführenden Teammitglieder verteilt (organisiert). Die Arbeitspakete werden umgesetzt und die ersten Ist-Daten (Ist-Anfang, -Ende, -Stunden und -Kosten) werden ermittelt und erfasst. Die Erfassung kann beispielsweise in einer Tabellenkalkulations-Software durchgeführt werden.

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