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Menschen wirksam führen von Keller, Daniel (eBook)

  • Erscheinungsdatum: 28.01.2015
  • Verlag: quayou
eBook (PDF)
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Menschen wirksam führen

Führung entfaltet nur dann positive Wirkung, wenn sie akzeptiert wird. Entsprechend wichtig ist es, als Führungskraft Mitarbeitern vor dem Hintergrund ihrer spezifischen Fähigkeiten und Aufgabenstellungen mit dem jeweils angemessenen Führungsstil zu begegnen. Diese Methode vermittelt Ihnen, wie Sie Menschen in Unternehmen bzw. Organisationen situativ angemessen und passend zu ihren jeweiligen Stärken führen, sodass die Basis für hohe Leistungsfähigkeit gelegt ist. Die Methode hat sich durchweg bewährt - in Unternehmen verschiedenster Größe, aber auch in kirchlichen und gemeinnützigen Organisationen. Mitarbeiter schätzen situativ sinnvoll angewandtes Führungsverhalten als transparent und nachvollziehbar. Die Methode wendet sich an jeden, der in einer Organisation Menschen führt und seinen Führungsstil professionalisieren möchte. Besondere Vorkenntnisse sind nicht vonnöten. quayou bringt wirksames Business-Knowhow auf wenigen Seiten in Rezeptform. Die Methoden sind einheitlich aufgebaut und einfach umsetzbar.

Dr. Daniel Keller ist Philosoph und katholischer Theologe und arbeitet für das Malik Management Zentrum in St. Gallen, für das er Unternehmen und Organisationen ganz unterschiedlicher Größenordnung u. a. zu Fragen der Strategieplanung und ganzheitlichen Organisationsentwicklung betreut.

Produktinformationen

    Format: PDF
    Kopierschutz: none
    Seitenzahl: 9
    Erscheinungsdatum: 28.01.2015
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783958360778
    Verlag: quayou
    Größe: 116kBytes
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Menschen wirksam führen

1. Planung Führung entfaltet nur dann positive Wirkung, wenn sie akzeptiert wird und professionell ist. Werden Menschen in Organisationen situativ angemessen und passend zu ihren jeweiligen Stärken geführt, können sie Spitzenleistungen erbringen. Diese Methode leitet Sie an, wie Sie situative Führung Schritt für Schritt umsetzen und Menschen so wirksamer führen können. Sie hat sich bereits in vielen unterschiedlichen Zusammenhängen bewährt: Hunderte Führungskräfte haben die Methode erfolgreich angewandt und führen auf dieser Basis zielgerichteter, schneller und präziser - in Unternehmen verschiedenster Größe, bei der Zusammenarbeit mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen sowie kirchlichen und gemeinnützigen Organisationen. Situative Führung bietet Vorteile: Die Logik ist schnell zu lernen, rasch im Führungsalltag anzuwenden und verständlich dem eigenen Team gegenüber zu kommunizieren. Zudem empfinden Mitarbeiter situativ sinnvoll angewandtes Führungsverhalten als transparent, nachvollziehbar und konsistent. Sie werden Sie daher in Ihrer Führungsfunktion stärker akzeptieren, sodass Sie Ihren Verantwortungsbereich insgesamt wirksamer führen können. Situative Führung bietet auf drei verschiedenen Ebenen Orientierungshilfe: a)bei der Frage, welche Führungsansätze es für die Praxis gibt und wie diese zu verstehen sind, b)bei der Frage, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter bei welcher speziellen Aufgabe der richtige ist sowie c)bei der Frage, wie Sie vorgehen können, um situative Führung in Ihrem Team einzuführen und zu verankern. Die Methode eignet sich für jeden, der in einer Organisation Menschen führt und seinen Führungsstil verbessern möchte. Sei es nun als direkter Vorgesetzter oder als Projektleiter. Sie benötigen dafür keine besonderen Vorkenntnisse. Wichtig ist, dass Sie eine Vorstellung davon besitzen, welche Aufgaben und Ziele die Menschen haben, die Sie führen. Alles, was Sie brauchen, sind Ihr Kopf und zwei Stunden Zeit - und Sie müssen bereit sein, situative Führung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden durchzusprechen und anzuwenden. Ablauf Zunächst liefert Ihnen die Methode einführend einige allgemeine Informationen zum Thema situative Führung. Im Folgenden erfahren Sie, welche Führungsansätze es gibt, wie Sie diese bei Ihren Mitarbeitern anwenden können und welche Vor- und Nachteile sie jeweils mit sich bringen. Abschließend erhalten Sie Tipps, wie Sie situative Führung in Ihrem Arbeitsbereich einführen bzw. Umsetzungshemmnisse vermeiden können.

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