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Navigieren in Zeiten des Umbruchs Die Welt neu denken und gestalten von Malik, Fredmund (eBook)

  • Erscheinungsdatum: 10.09.2015
  • Verlag: Campus Verlag
eBook (PDF)
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Navigieren in Zeiten des Umbruchs

Navigieren in Zeiten des Umbruchs In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrche "ffnen M"glichkeiten, indem sie Altes verdr"ngen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese M"glichkeiten zu nutzen. Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht durch die Groáe Transformation21, wie der Autor seit 1997 den historisch wahrscheinlich gr"áten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess nennt. Diese Transformation befreit die Gesellschaft von ihren verkn"cherten Organisationen und "ffnet Wege zu einem neuen Denken und zu einem besseren Funktionieren. Ein Buch fr klare Sicht und pers"nlichen Mut. Ein Orientierungsraster fr das Navigieren in offenen Horizonten. Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker 'Fhren Leisten Leben', der zu den 100 besten Managementbchern aller Zeiten geh"rt. Zu seinen Auszeichnungen z"hlen das Ehrenkreuz der Republik (TM)sterreich fr Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis fr Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft fr Kybernetik (2010) und jngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) fr seine Verdienste in der Management-Lehre.

Produktinformationen

    Format: PDF
    Kopierschutz: watermark
    Seitenzahl: 161
    Erscheinungsdatum: 10.09.2015
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783593432069
    Verlag: Campus Verlag
    Größe: 3133 kBytes
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Navigieren in Zeiten des Umbruchs

VORWORT

Navigieren ist die Kunst des Steuermanns. Navigieren heiát, den Standort feststellen, das Ziel festlegen und den Weg dorthin steuern.
Die h"here Form des Navigierens ist die F"higkeit, sich im Unbekannten zurechtzufinden - dann, wenn die Standorte ungewiss, die Ziele beweglich und die Wege vielf"ltig sind.
In diesem Buch beschreibe ich die neuen Methoden des Navigierens in einer Neuen Welt, darunter auch Denkprinzipien und Regeln des Handelns bei Ungewissheit und hoher Komplexit"t.
Die Neue Welt, von der hier die Rede sein wird, ist zwar in vielen Dimensionen noch unbekannt. Was kann man aber dennoch schon wissen? Vielleicht wissen wir bereits viel mehr als wir heute meinen.
So wissen wir etwa, dass das Neue komplex sein wird. Das wird die gr"áte Herausforderung fr Fhrungskr"fte sein. Das gilt auch fr Organisationen aller Art - fr Wirtschaftsunternehmen ebenso wie Krankenh"user, fr Verwaltungsorganisationen genauso wie fr Schulen, fr St"dte und fr Staaten. Wir wissen, dass all diese Organisationen trotz wachsender Komplexit"t funktionieren mssen, aber und gerade mit Komplexit"t immer besser und neu funktionieren k"nnen. Wir kennen Methoden und Instrumente fr den richtigen Umgang mit Komplexit"t, und fr das Meistern von Komplexit"t haben wir systemkybernetisches Management.
Also k"nnen wir - trotz aller Ungewissheiten und Unsicherheiten - durch die Zeit des Umbruchs navigieren. Dabei werden wir mit jedem unserer Schritte mehr erfahren, denn so sind komplexit"tsgerechte Methoden und Modelle mit ihren Feedbacks angelegt.
Die Neue Welt entsteht durch die Groáe Transformation21, wie ich 1997 den fundamentalen Umwandlungsprozess nannte. Sie befreit die Alte Welt von organisatorischen und manageriellen Beschr"nkungen, um besser zu funktionieren, um Neues zu denken und zu gestalten.
Ich danke dem Team des Campus Verlags, vor allem Frau Dr. Judith Wilke-Primavesi und Frau Selina Hartmann. Mein besonderer Dank gilt Frau Mag. Tamara Bechter fr die gute Zusammenarbeit. Ohne sie wrde es dieses Buch so nicht geben.
Fredmund Malik
St. Gallen, im Juni 2015

Kapitel 1
WARUM NEU DENKEN?
Wo stehen wir? Was geht 'da drauáen' vor? Wie kann ich mich zurechtfinden? Was soll ich tun? Vielen fehlt die n"tige Orientierung, um sich in der Komplexit"tsgesellschaft zurechtzufinden. Zuverl"ssig Orientierung zu bekommen, ist fr Fhrungskr"fte aller Organisationen der Gesellschaft zur groáen Herausforderung geworden. Aber nicht nur fr diese, sondern fr die meisten Menschen berhaupt.

Thesen

Wenn sich, wie derzeit, die Nein-Sager h"ufen, die einem erkl"ren, was nicht geht und was nicht m"glich ist, so ist das ein Indiz fr Zeiten des Umbruchs. Was einmal richtig war, ist pl"tzlich falsch. Viele erkennen im Neuen nur das Alte und richten ihr Handeln daher exakt falsch aus. In einem Umbruch ist das ein dominantes Muster.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen global in einer der geschichtlich gr"áten Transformation von der Alten Welt, wie wir sie kennen, in eine Neue Welt, die wir noch nicht kennen. Durch diese Transformation wird sich fast alles "ndern: Was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun - und auch wer wir sind.
Die gr"áte Herausforderung der Neuen Welt ist ihre immense Komplexit"t. Komplexit"t ist der Hauptgrund fr die wachsende Zahl von lokalen und globalen Krisen.
Deren Ursprung liegt in veralteten Organisationen und ihrer wachsenden Unf"higkeit, Komplexit"t zu meistern. Immer mehr Organisationen sind berfordert, langsam, ineffizient und gel"hmt.
Diese Unf"higkeit resultiert aus falsch programmierten Navigationssystemen, aus Strukturen des vorigen Jahrhunderts, aus einem veralteten Managementverst"ndnis sowie berholten Methoden und Instrumenten des Steuern, Lenkens und Gestaltens.
Aus dieser Unf"higkeit heraus reagieren immer mehr Organisationen mit der falschen Strategie: Sie wollen Komplexit"

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